Philosophie von ALMI-Machinefabriek

ALMI setzt strategisch auf Produkt-, Prozess- und soziale Innovationen als Grundlage für kurz- und langfristige Renditen. Und das im Interesse

  • von Ihnen als Kunde;
  • der Sicherstellung der Kontinuität;
  • ihrer Mitarbeiter, wenn es um die berufliche Entwicklung in einem Hightech-Produktionsumfeld geht – siehe auch unsere offenen Stellen für weitere Informationen.

Ein wichtiger Teil unserer Unternehmensphilosophie ist der duale Marktansatz. Wir sind in der Lage, unsere hochwertigen Bearbeitungsmaschinen wirtschaftlich zu nutzen, indem wir neben der Lieferung auch Standardprodukte unter unserem eigenen Markennamen produzieren. Von dieser flexiblen Produktionsplanung profitieren auch Sie als Kunde.

Kernkompetenzen

ALMI hat sich auf vier Kerndisziplinen im Lohnfertigungmarkt spezialisiert:

ALMI konzentriert sich nachdrücklich auf

  • Bearbeitungen von Verbundwerkstoffen (z.B. Roboterschweißen, Endbearbeitung auf der Fräsmaschine und anschließende Montage)
  • kleine Produktionsmengen (z.B. Einzelstückchargen)
  • Werkstücke zwischen 800 und 4.000 mm

Dank fortschrittlicher Automatisierungs- und Spanntechnik erreicht ALMI kurze Durchlaufzeiten, insbesondere bei kleinen Serien. Kurz gesagt, Sie werden pünktlich beliefert und Ihre Lagerhaltungskosten werden reduziert.

ALMI und seine Zukunft in Industrie 4.0 – Smart Machining für Smart Industries

ALMI konzentriert sich auf die weitergehende Digitalisierung der internen Geschäftsprozesse. Diese zielt in erster Linie auf die operative Effizienz ab. Im Rahmen von Industrie 4.0 bereitet sich ALMI auf den nächsten Schritt seiner IT-Politik vor: die Teilnahme an einer digitalen Kettenstrategie in seinen Kernmärkten. Ziel ist es, die Effizienz in der Lieferkette zu verbessern. Diese Digitalisierungsstrategie ist wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit der OEM-Unternehmen. Dies ist z.B. in der Landmaschinenindustrie der Fall. Die Niederlande und Deutschland haben weltweit führende Marktpositionen. Eine effiziente Industrie-4.0-Politik hilft, diese Exportinteressen zu sichern und, wenn möglich, auszubauen. In der Praxis beginnt eine Digitalisierungsstrategie beispielsweise mit der einfachen Datenübernahme von Spezifikationen (evtl. über ERP) und Messdaten für Ihre Zugangskontrolle.

Dashboards, die Ihnen als Kunde Echtzeit-Produktionsdaten zur Verfügung stellen, können das oberste Ziel von „Manufacturing as a Service” (MaaS) sein.

Siehe Smart Machining für mehr Informationen.